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      1月24日，興泰科技裝飾集團召開2020年終述職會議，會議實事求是總結(jié)了2020年興泰科技裝飾集團取得的成績，對2020年工作中的不足進行了分析和改進，同時根據(jù)當前形勢對工作思路進行了梳理，動員廣大干部職工牢牢把握集團戰(zhàn)略機遇，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、持續(xù)改進，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，堅持不懈提升品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新，為2021年的工作理清了思路、明確了目標、指明了方向。

興泰科技裝飾集團年終述職工作會議

      興泰科裝集團董事長高金平在述職會上強調(diào)指出：2021年是國家十四五開局之年，也是科裝集團五年規(guī)劃的第四年，面臨的更是疫情的嚴重形勢，興泰科裝集團想要在市場中活下去，活得長，活得好，實現(xiàn)興泰科裝集團的發(fā)展目標，全體員工應(yīng)該居安思危、居安思進！第一眼光要放遠，格局要放大，健全集團的管理體制和管理制度，為集團做大、做強做好基礎(chǔ)，也為科裝集團發(fā)展開好局、邁好步；同時在工作中要捋清思路，明確目標、突出重點、狠抓落實。 第二堅持市場工作的精確定位，確保在開拓市場工作中有質(zhì)的突破、有量的提升，既要統(tǒng)籌規(guī)劃，又要明確權(quán)責(zé)。第三為構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局要確保五個“跟上”即資金要跟上；科技創(chuàng)新要跟上；人才要跟上；管理要跟上；質(zhì)量、安全生產(chǎn)要跟上。

       興泰科技裝飾集團總經(jīng)理馮萬林傳達了興泰置業(yè)集團2020年終會議精神，要求興泰科裝集團從上至下認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實置業(yè)集團的會議精神。并對2021年的工作目標進行了指導(dǎo)講話：一是加快推動各產(chǎn)業(yè)“三個升級、三個培育”發(fā)展布局；二是進一步加強債權(quán)、債務(wù)清理力度，確保集團持續(xù)健康發(fā)展。三是進一步推進管理機制改革，確保企業(yè)發(fā)展活力；四是進一步夯實項目管理，確?；A(chǔ)工作高效推進；五是進一步加強科技創(chuàng)新，確保集團發(fā)展內(nèi)生動力；六是進一步加強人才建設(shè)，確保集團發(fā)展后繼有人。

如今的興泰科技裝飾集團既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步提升，又有新版塊的創(chuàng)新拓展，已經(jīng)具備了更好、更廣的發(fā)展條件和能力。2021年，要以此次會議為起點，積極行動起來，抓住機遇、直面挑戰(zhàn)，以更加昂揚的雄心和斗志，更加務(wù)實的態(tài)度和作風(fēng)，以全新的精神風(fēng)貌完成公司下達的各項經(jīng)營指標，以更加扎實、更加堅定的步伐邁向新征程！