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征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2025年1月16—17日，興泰科技裝飾集團(tuán)在興泰大廈召開2025年度工作會議。本次會議的召開，旨在傳達(dá)興泰置業(yè)集團(tuán)會議精神，總結(jié)興泰科裝集團(tuán)2024年工作，并對全年表現(xiàn)突出的先進(jìn)代表、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。同時(shí)，部署2025年工作計(jì)劃，簽訂責(zé)任書，下達(dá)各項(xiàng)重要工作任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長高金平及經(jīng)營班子、環(huán)節(jié)以上干部、員工代表百余人參加了本次會議。

會上，黨委書記、董事長高金平圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、深入分析當(dāng)前行業(yè)趨勢，明晰方向把握發(fā)展大勢

在國家及自治區(qū)的政策支持和引導(dǎo)下，集團(tuán)要錨定奮斗目標(biāo)、保持戰(zhàn)略定力，以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的良性互動中，積極應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機(jī)會，全力以赴穩(wěn)增長，筑牢集團(tuán)發(fā)展底盤。

二、固本培新筑牢發(fā)展根基，創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)在潛力

科裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略思維，指引集團(tuán)業(yè)務(wù)未來發(fā)展。未來集團(tuán)三到五年的戰(zhàn)略發(fā)展路徑主要作用于“四大業(yè)務(wù)集群+部門集群”的協(xié)同循環(huán)發(fā)展。

市場為先、通力協(xié)作，全面打響市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。各公司要抓住政策機(jī)遇窗口期，用市場說話、用效益說話。

人才強(qiáng)企、考核并舉，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全面推行“末等調(diào)整”“不勝任退出”和“實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“人崗匹配、干部賽馬、輪崗流動”，充分落實(shí)“干部能上能下”原則，及時(shí)調(diào)整不勝任的干部。

文化興企、品牌筑基，加強(qiáng)集團(tuán)文化軟實(shí)力建設(shè)。將集團(tuán)核心理念貫穿前行的每一步，將集團(tuán)打造成一個(gè)以企為榮、以企為家的幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)文化興企。

黨委副書記、總經(jīng)理胡鳳山傳達(dá)了置業(yè)集團(tuán)2024年終會議精神，總結(jié)2024年集團(tuán)工作，并提出2025年工作思路。他指出：要深入落實(shí)置業(yè)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展”的策略，錨定“三大目標(biāo)”創(chuàng)效，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“攬、干、算、要”生產(chǎn)經(jīng)營活動，為集團(tuán)“十五五”良好開局筑牢基礎(chǔ)。

一、錨定市場、現(xiàn)場策略，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)效

聚焦區(qū)域深耕，做優(yōu)市場增長。集團(tuán)將成立直屬營銷中心，在“新領(lǐng)域項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要客戶”方面取得突破性進(jìn)展。

聚焦優(yōu)質(zhì)履約，做亮集團(tuán)品牌。強(qiáng)化現(xiàn)場與市場的互換能力，提升品牌信譽(yù)，優(yōu)化市場與履約的聯(lián)動，形成高效雙循環(huán)。

二、錨定降本主線，推動集團(tuán)綜合創(chuàng)效

聚焦人才強(qiáng)基，激活發(fā)展動能。優(yōu)化人力資源，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次和實(shí)用型人才，打造人才強(qiáng)企。

聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)資增效。管控成本，提高材料成本管理效率，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍自有化。

聚焦預(yù)算管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，降低管理費(fèi)用，倡導(dǎo)節(jié)約。

聚焦舊款回籠，補(bǔ)充集團(tuán)資金。提升在建工程款項(xiàng)回收率，重點(diǎn)推進(jìn)舊款回收。

三、錨定多點(diǎn)驅(qū)動，推動集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效

聚焦體系優(yōu)化，提升組織效能。優(yōu)化體系，增強(qiáng)組織效率。建立營銷中心，發(fā)展市場團(tuán)隊(duì)，推動市場擴(kuò)張。完善業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程管理。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效。引進(jìn)新技術(shù)，推動傳統(tǒng)施工向智能、綠色建造轉(zhuǎn)型。加速數(shù)字化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)動。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，夯實(shí)業(yè)務(wù)體系。加強(qiáng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)。完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

集團(tuán)總工程師王瑞林部署興泰科裝集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司安全體系建設(shè)；強(qiáng)化源頭管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作；筑牢應(yīng)急救援最后一道防線，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

各部門、直屬營銷中心、分（子）公司負(fù)責(zé)人客觀分析了本單位當(dāng)前存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對應(yīng)解決措施和辦法，并匯報(bào)了2025年的工作思路及計(jì)劃安排。

集團(tuán)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂2025年《經(jīng)營管理責(zé)任書》、《市場承攬責(zé)任書》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任和目標(biāo)，確保年度任務(wù)的順利完成。

會上對2024年度在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。希望集團(tuán)全員以先進(jìn)代表為榜樣，在新的一年里拼搏進(jìn)取、克難前行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的智慧和力量！

春華秋實(shí)又一載，砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇。2025年，興泰科技裝飾集團(tuán)全員將攜手并肩，乘勢而上，以時(shí)不待我的干勁、靜水流深的穩(wěn)勁及鍥而不舍的韌勁，凝心聚力、勇毅前行，續(xù)寫興泰科裝集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。